水站老板作为一个经营管理者，每天的事务必然繁多，需要一定的智慧来处理，合理安排、科学统筹，更应该抓住重点，找出核心工作。那么，每日核心工作有哪些呢?
1.发朋友圈。每天至少发一条，最好发三条，早晚请安，中间发水站日常，新鲜事，送水时所见所闻。也许有人会说，流量不在朋友圈，现在看朋友圈的人越来越少，没必要。
请记住，发朋友圈是一种自我表现的方式，一方面可以舒缓内心的情绪和压力，另一方面可以养成一个持之以恒的习惯，从而培养自己的韧性与意志力，还有一方面，则是可以让好友，尤其是用户知道你的状态。你每天的朋友圈，相当于向外界传递了一个信号:我一直在送水，我一直在你身边，我随时在准备为你服务。
朋友圈有两大主要功能，一是广而告之，二是引流获客。发出去的内容，能及时地将产品和服务信息传播出去，新品上市、促销活动、水站动态等，这些内容是用户普遍感兴趣的信息，能激发用户的购买积极性。
2.车辆及工具检查。每辆车的车况，包括胎压、刹车、灯光、转向系统、动力检查、固定螺丝、续航能力，即油车检查油量，电车检查电量，了解续航情况，做好充分准备。
送水工具包括手推车、提手、绑带、记事本、着装、鞋套等，也要及时准备，以免到时手忙脚乱。
3.产品检查。生产日期，做到先进先出，后进后出，临期产品及时处理，谨防过期产品流向市场;产品包装，是否破损，是否漏液，是否被太阳直照，是否出现变质现象;产品卫生，避免蒙灰、污渍、肮脏的产品流出，干净卫生的产品让用户放心，提升水站形象，
4.配送安排。送水工调度，物流安排等工作，头天未来得及送，或者是用户晚上下的订单，第二天应优先安排配送，需要对配送路线、轻重缓急做一个合理的安排，做到事半功倍，尽快满足用户需求。
5.货盘，即货物盘点。了解库存，以便及时补货、处理滞销商品等。列出动销缓慢的商品，分析原因并做出调整策略，帮助你合理囤货，合理进货，还能及时了解水站经营状况，为后续的经营提供数字依据。
6.记录数据，经营数据、财务数据。当天的收支，包括货款支出、现金收入，当日财务报表;配送费用，工人的配送工资，服务费，其他费用;空桶数量、押桶登记，退桶记录、借桶买桶登记;水票进出，卖出多少，收回多少，进行一个核销;未付款订单，微信直接订水的用户有时候水费会滞后，需要做一个记录，以便后续跟进催收。
7.送货单、收据存档，把当天送水收回的送货单、水票、收据分类整理，存放在指定位置，方便查询;及时为客户开出发票，整理票据，了解税务状况，比如发票是否超额、税务是否申报、税金缴纳情况等。
8.记录重点。来电咨询的新客户，需要跟进的准客户，重点服务的老客户，以及水站日常管理、经营过程中的重要事项，比如日程安排、工作计划、访客接待、员工出差等，及时记录能帮助老板有条不紊地经营。
9.复盘。当天的配送情况，出现的问题，有哪些需要改善，经营中存在的不足，管理中出现的漏洞，以及每天的经营心得、经验总结、错误反思等。复盘，其实是一种自我检讨，也是一个更全面的回顾、分析和行动的过程，旨在从经验中吸取教训，找到优势和问题，并加以改进。每天坚持复盘，能对自己有一个清晰的认识，让自己快速地成长。
来源：老常说水
